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新入社員の意識
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| + | '''2017年度新入社員の特徴と育成ポイントは？エン・ジャパンが発表'''<br> | ||
| + | 人材採用のスペシャリスト「エン・ジャパン」が、自社が提供する新人研修プログラムを受講した2017年度の新入社員322名を対象に、企業が求める特性や能力を持つ人材を短時間で簡単に見極められる適性テスト『3E-IP』を実施した。<br> | ||
| + | 【こちらも】「新卒社員の3割が3年で辞める」はなぜ30年間変わらないのか<br> | ||
| + | 2017年度の新入社員の特徴を端的に表現すると、「コミュニケーションにおいて周りを巻き込むことが苦手、自分の殻に閉じこもる」。<br> | ||
| + | 2017年新人世代は、物心ついた頃からSNSなどのソーシャルメディアが浸透・普及しており、自分の気持ちや興味・関心ごとを発信・探すことはネットを通じて行う人が多い。<br> | ||
| + | そのため対面での意思表示が苦手な人が多いようだ。<br> | ||
| + | 仕事へのスタンス・取り組みは、他人との比較・競争を好まず、安定したキャリアと私生活を重視するタイプの人が多い。<br> | ||
| + | 与えられた仕事を着実にコツコツとこなし、特定の分野で自分の能力やスキルを成長させたい志向が強いようだ。<br> | ||
| + | 管理職や経営幹部へのキャリアへの興味や関心度は薄く、仕事とバランスを取りながら私生活の充実を重視する傾向も多くの人に見られた。<br> | ||
| + | 上記の特徴からみる2017年度新入社員の育成ポイントは「対話や接点を増やし、指摘する場所とタイミングを考慮する」と良いそうだ。<br> | ||
| + | 今年の新人たちは、自己成長やスキルアップには前向き、そして指導者からのフィードバックや指摘は好んで聞きたがる傾向がある。<br> | ||
| + | 一方、「主体性」「外向性」「評価・評判のストレス耐性」の低さから、「自分から評価を聞きに行く」ことが苦手で「失敗を見られたくない」という気持ちも強い。<br> | ||
| + | そのため指導者・上司からコミュニケーションの頻度を増やし、気軽に「報告・連絡・相談」ができる関係性を築くことで、新人との距離はぐっと縮まるだろう。<br> | ||
| + | また新人を指導する際には、1対1で話せる空間を意図的に作るなど、対話する場所やタイミングを工夫することも重要だ。<br> | ||
| + | さらに、「小さな承認・賞賛を積み重ね、行動計画を完遂させる」「期待をかけ続け、新しいミッションへ挑戦を促す」ことで、仕事へのモチベーションを持続・向上させることができると分析している。<br> | ||
| + | 上記をふまえると少々扱いにくいと思う人もいるかもしれないが、特徴と育成ポイントを頭に入れておくことで新人は戦力となり、社内の仕事も円滑に進んでいくことだろう。<br> | ||
| + | 〔財経新聞（久保圭大郎） 2017年5月26日(金)〕 <br> | ||
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'''新入社員は「自分ファースト」？ 今年の新入社員の意識とは？'''<br> | '''新入社員は「自分ファースト」？ 今年の新入社員の意識とは？'''<br> | ||
新年度が始まって一ヶ月ほど。新入社員が入った企業では研修が行われていたり、現場に配属して会社や実務に慣れされていたりといった教育が盛んに行われていることだろう。<br> | 新年度が始まって一ヶ月ほど。新入社員が入った企業では研修が行われていたり、現場に配属して会社や実務に慣れされていたりといった教育が盛んに行われていることだろう。<br> | ||
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2017年5月31日 (水) 18:33時点における版
新入社員の意識
2017年度新入社員の特徴と育成ポイントは？エン・ジャパンが発表
人材採用のスペシャリスト「エン・ジャパン」が、自社が提供する新人研修プログラムを受講した2017年度の新入社員322名を対象に、企業が求める特性や能力を持つ人材を短時間で簡単に見極められる適性テスト『3E-IP』を実施した。
【こちらも】「新卒社員の3割が3年で辞める」はなぜ30年間変わらないのか
2017年度の新入社員の特徴を端的に表現すると、「コミュニケーションにおいて周りを巻き込むことが苦手、自分の殻に閉じこもる」。
2017年新人世代は、物心ついた頃からSNSなどのソーシャルメディアが浸透・普及しており、自分の気持ちや興味・関心ごとを発信・探すことはネットを通じて行う人が多い。
そのため対面での意思表示が苦手な人が多いようだ。
仕事へのスタンス・取り組みは、他人との比較・競争を好まず、安定したキャリアと私生活を重視するタイプの人が多い。
与えられた仕事を着実にコツコツとこなし、特定の分野で自分の能力やスキルを成長させたい志向が強いようだ。
管理職や経営幹部へのキャリアへの興味や関心度は薄く、仕事とバランスを取りながら私生活の充実を重視する傾向も多くの人に見られた。
上記の特徴からみる2017年度新入社員の育成ポイントは「対話や接点を増やし、指摘する場所とタイミングを考慮する」と良いそうだ。
今年の新人たちは、自己成長やスキルアップには前向き、そして指導者からのフィードバックや指摘は好んで聞きたがる傾向がある。
一方、「主体性」「外向性」「評価・評判のストレス耐性」の低さから、「自分から評価を聞きに行く」ことが苦手で「失敗を見られたくない」という気持ちも強い。
そのため指導者・上司からコミュニケーションの頻度を増やし、気軽に「報告・連絡・相談」ができる関係性を築くことで、新人との距離はぐっと縮まるだろう。
また新人を指導する際には、1対1で話せる空間を意図的に作るなど、対話する場所やタイミングを工夫することも重要だ。
さらに、「小さな承認・賞賛を積み重ね、行動計画を完遂させる」「期待をかけ続け、新しいミッションへ挑戦を促す」ことで、仕事へのモチベーションを持続・向上させることができると分析している。
上記をふまえると少々扱いにくいと思う人もいるかもしれないが、特徴と育成ポイントを頭に入れておくことで新人は戦力となり、社内の仕事も円滑に進んでいくことだろう。
〔財経新聞（久保圭大郎） 2017年5月26日(金)〕
新入社員は「自分ファースト」？ 今年の新入社員の意識とは？
新年度が始まって一ヶ月ほど。新入社員が入った企業では研修が行われていたり、現場に配属して会社や実務に慣れされていたりといった教育が盛んに行われていることだろう。
新入社員との関係に苦慮している方もいるのではないだろうか。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティングは、1300人の新入社員に対して行った「2017（平成29）年度 新入社員意識調査アンケート結果」から、今年の新入社員の傾向に関する分析結果をまとめた。
調査によると、新入社員は「給料」よりも、「残業がない・休日が増える」といった勤務時間や休日といった待遇を会社に期待している傾向があるという。
全体の8割を超える新入社員が、就職活動の際に受験する企業が「ブラック企業かどうか」を気にしたといい、自分の時間を確保したいという「自分ファースト」な考え方が高まっているという。
ただ、「目標を与えられ、達成に向けて頑張りたい」と回答した人が8割で、決められた時間内で成果を出したいと考える人が多いようだ。
理想の上司像に対して質問した所、広い心で受入れ、自分の成長を見守ってくれる「寛容型」の上司を理想としている新入社員が25.1％と最も多い結果となった。
逆に何事にも熱心な「情熱型」は9.8％、効率的に仕事を進める「理論型」は9.2％という結果になった。
自分が抱える悩みとして「上司・先輩・同僚との人間関係」、「仕事が自分に合っているか、うまくできるか」という項目に対して特に回答が多く、不安や悩みに対してやさしく見守ってくれる上司への支持が集まっている。
もちろん、仕事は決して甘い部分だけではない。
情熱や理論も会社組織を運営する上では必要であり、新入社員に教育する必要がある。
ただ、昨今ブラック企業やパワハラが問題視されていて、「柔軟な働き方」が注目される中で、新入社員にも「自分を大切にしたい」という考え方が浸透してきたのだろう。
従来よりも、一層個人を尊重しながら、我慢強く新入社員と向き合う必要が高まってきたと考えられる。
新入社員とじっくり語り、まずは不安と悩みに寄り添ってみてはいかがだろうか。
〔Economic News（編集担当：久保田雄城） 2017年05月18日〕
